El 61% de las organizaciones están evolucionando su modelo operativo de D&A debido a las tecnologías de IA
- Tendencias y mercado
El 29% de los directores de datos y analítica renovarán la forma en que gestionan los activos de datos y adoptan y aplican políticas, prácticas y estándares de gobernanza. Ser responsable de la IA también es una alta prioridad en su agenda.
El 61% de las organizaciones se ven obligadas a evolucionar o replantear su modelo operativo de datos y analítica (D&A) debido al impacto de las disruptivas tecnologías de inteligencia artificial (IA), según una nueva encuesta de Gartner, Inc. La encuesta anual de Gartner para directores de datos y analítica (CDAO) se llevó a cabo de septiembre a noviembre de 2023 entre 479 directores de datos y analítica, directores de datos (CDO) y directores de analítica (CAO) en todo el mundo. Cuando se les preguntó sobre los cambios que los CDAOs necesitan hacer en su modelo operativo de D&A para estar preparados para el propósito actual y futuro, el 38% de los CDAOs dijo que su arquitectura de D&A será renovada en los próximos 12-18 meses. El 29% de los encuestados dijo que renovarán la forma en que gestionan los activos de datos y adoptan y aplican políticas, prácticas y estándares de gobernanza.
Entre las principales responsabilidades de los CDAO se encuentran la gestión de la estrategia de D&A (74%) y la gobernanza de D&A (68%). Ser responsable de la IA también es una alta prioridad en la agenda del CDAO. La encuesta encontró que el 49% de los CDAOs dijo que la IA generativa (GenAI) está dentro de su alcance de responsabilidades principales. La IA está dentro del alcance del 58% de los CDAOs, lo que representa un aumento del 34% en 2023. La ampliación de responsabilidades conlleva un costo significativo para los CDAOs. Entre los CDAOs que informan un aumento interanual en la financiación de su función, el 46% aún reporta restricciones presupuestarias como un desafío.
Los CDAOs deben explicar al CFO cómo cualquier cambio en los modelos de financiación de D&A se alinea con la proporción de las propuestas de valor de D&A como utilidad, facilitador o impulsor de la organización. Los CDAOs necesitan aumentar su poder e influencia para hacer que las cosas sucedan. También deben comprender las palancas de valor y los puntos de dolor de la organización de principio a fin para mostrar su valor a la junta directiva. "Si no, para 2026, el 75% de los CDAOs que no hagan de la influencia en toda la organización y el impacto medible su máxima prioridad, serán absorbidos por las funciones tecnológicas", dijo Duncan.
Contacta con Crayon
INFORMACIÓN PROTECCIÓN DE DATOS DE IT DIGITAL MEDIA GROUP
Finalidades: Envío de nuestro boletín comercial y de comunicaciones informativas y publicitarias sobre nuestros productos o servicios que sean de su interés, incluso por medios electrónicos, y cesión a Crayon para que pueda contactar con usted. Legitimación: Consentimiento del interesado. Destinatarios: No están previstas cesiones de datos. Derechos: Puede retirar su consentimiento en cualquier momento, así como acceder, rectificar, suprimir sus datos y demás derechos en crayon@itdmgroup.es. Información Adicional: Puede ampliar la información en el enlace de Política de Privacidad.
